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人才的招工招聘和儲(chǔ)備是企業(yè)發(fā)展的根基，人招對(duì)了，效益百萬(wàn)；要是不小心踩到“坑”了，損失百萬(wàn)也是可能的。招合適的人，壯大公司人才隊(duì)伍，共同贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)公司員工的精神物質(zhì)雙豐收，HR任重而道遠(yuǎn)。那如何避開(kāi)招工招聘的“坑”呢？

1.測(cè)評(píng)人才的過(guò)去是為了探究他的未來(lái)

HR招中高端人才，篩選簡(jiǎn)歷約面試，工作經(jīng)驗(yàn)是必看項(xiàng)。工作經(jīng)驗(yàn)不符合要求，一般情況下候選人出局無(wú)可厚非；但有時(shí)候招進(jìn)了工作經(jīng)驗(yàn)符合要求的人，入職兩三月之后卻表現(xiàn)平平，甚至毫無(wú)建樹(shù)，原因在哪里？

明顯可見(jiàn)的工作經(jīng)驗(yàn)無(wú)疑是重要的參考之一，代表著候選人過(guò)去的成就；同時(shí)也不能忽略考察候選人的職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展?jié)撃?，它代表著候選人的未來(lái)。了解候選人過(guò)去的工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也看看他是否在持續(xù)進(jìn)步、時(shí)間和精力都投入在什么地方。既滿足崗位現(xiàn)有的需求、又能符合公司層面前瞻性考慮的候選人才是完美之選。

2.關(guān)鍵崗位做好儲(chǔ)備，真正未雨綢繆

一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，大多數(shù)時(shí)候招工招聘工作都是為某個(gè)崗位招工招聘合適的人才。比如甲部門(mén)提出了人才需求，趕緊補(bǔ)人滿足這個(gè)需求，遇到不適合這個(gè)崗位的，沒(méi)多想就直接淘汰了。遇到人才流失大的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，各部門(mén)缺人，招工招聘任務(wù)繁重，壓力山大。

有些HR會(huì)很有心，可能有些職業(yè)經(jīng)理人遇到過(guò)，有些HR正在這么做。他約了A候選人過(guò)來(lái)面試，發(fā)現(xiàn)他不適合A崗位，但是適合B崗位，B崗位暫時(shí)不缺人，將資料先儲(chǔ)備起來(lái)，一旦B崗位缺人，很快就能調(diào)出候選人資料，又快又準(zhǔn)。有的HR甚至?xí)墓緲I(yè)務(wù)的整體來(lái)看，候選人雖然不適合缺人的崗位，卻是位難得的人才，通過(guò)商討為他量身定做一個(gè)崗位，讓他為公司發(fā)光發(fā)熱。

3.招工招聘也凝聚人才，招工招聘成本降下來(lái)

一邊是用人部門(mén)人才快速流失，一邊是招工招聘部門(mén)火燒眉毛不停地招工招聘，人才走個(gè)過(guò)場(chǎng)進(jìn)來(lái)沒(méi)多久又離職了。用人部門(mén)每天抱怨沒(méi)人可用招工招聘不給力，招工招聘部門(mén)加班加點(diǎn)卻沒(méi)成就感。招工招聘成本也加大了。

招工招聘工作不僅僅是招工招聘人才，還包括凝聚人才，讓人才留下來(lái)。更好地凝聚人才，需要HR從人才角度去考慮薪酬福利體系是否健全、員工滿意度、品牌的搭建等等。

4.中高層的甄別更難，背景調(diào)查不能省

不久前新聞披露了某家公司以月薪7萬(wàn)招進(jìn)來(lái)的清華碩士竟然是小學(xué)文憑，面試時(shí)他侃侃而談自帶光芒，過(guò)關(guān)斬六將，拿下總經(jīng)理一職。知道真相時(shí)，企業(yè)已經(jīng)給他支付了十多萬(wàn)的薪資。據(jù)了解，該男子已經(jīng)在多家公司擔(dān)任過(guò)高管職位，每家單位任期都不長(zhǎng)。

要杜絕這樣的情況出現(xiàn)，需要多方位考察，做好嚴(yán)格的背景調(diào)查。有的大型跨國(guó)公司會(huì)讓團(tuán)隊(duì)的所有成員來(lái)面試人才，一方面是讓團(tuán)隊(duì)招到能契合團(tuán)隊(duì)氣質(zhì)的人才，另外一方面也幫助企業(yè)多方面考察該人才，便于團(tuán)隊(duì)能夠良好協(xié)作。背景調(diào)查可以從多維度來(lái)進(jìn)行，通過(guò)對(duì)原單位的上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)對(duì)他的評(píng)價(jià)來(lái)獲得全面的了解。

5.招工招聘的各個(gè)環(huán)節(jié)都值得復(fù)盤(pán)

招工招聘的各個(gè)環(huán)節(jié)都值得復(fù)盤(pán)，簡(jiǎn)歷篩選和電話邀約哪一次取得了意料之外的效果，是因?yàn)槭裁丛?？每次面試提的?wèn)題都得到了什么樣的回答，什么問(wèn)題能激發(fā)候選人，什么問(wèn)題問(wèn)與不問(wèn)都區(qū)別不大，那些入職之后表現(xiàn)優(yōu)異的候選人當(dāng)初在各個(gè)環(huán)節(jié)有哪些亮點(diǎn)，都可以復(fù)盤(pán)，為后續(xù)的招工招聘工作提供參考價(jià)值。

上述文章就是小編詳細(xì)講解的關(guān)于HR如何避開(kāi)招工招聘的坑了，相信大家經(jīng)過(guò)仔細(xì)的閱讀也有了一定的了解了。如想咨詢更多關(guān)于招工招聘的、相關(guān)資訊，可以關(guān)注本公司網(wǎng)站。