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許多用人單位在改革的過程中，由于受到體制的、編制的、身份 的等諸多因素制約，如果招工招聘正式員工，由于懼怕“進(jìn)人容易，出人難;進(jìn) 一個(gè)人，就要管一輩子”，增加用工存在高昂的成本，因此用人單位缺乏增 加用工的積極性，許多就業(yè)機(jī)會(huì)就會(huì)喪失。

另外，這種用人單位的員工工資，往往高于市場上同類人力資本的價(jià)格，當(dāng)他們的確急需足夠數(shù)量的用工時(shí)，他們可以通過勞務(wù)派遣，以市場價(jià)格招工招聘派遣員工，這樣對于用人單位來講，沒有占用編制，也沒有花費(fèi)高昂的用工成本，僅以市場價(jià)格就招聘到了合格的、足夠數(shù)量的員工。由于市場價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于本單位員工工資。因此就節(jié)約了成本，增加了企業(yè)用工的積極性。

而對于員工來講，如果按照用人單位編制內(nèi)員工的工資水平，根本無法進(jìn)人該單位，但通過派遣公司，就可以在不低于市場價(jià)格的水平上實(shí)現(xiàn)就 業(yè)，員工可以學(xué)習(xí)知識，積累經(jīng)驗(yàn)，為以后的職業(yè)生涯積累經(jīng)驗(yàn)。這是一個(gè)用人單位和勞動(dòng)者雙贏的選擇。如果沒有上海勞務(wù)派遣公司，用人單位即使有用 工需要，這個(gè)愿望也無法滿足。因此從這個(gè)角度來講，用人單位的工作機(jī)會(huì)，在全社會(huì)實(shí)現(xiàn)工作機(jī)會(huì)的分享。

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